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7月5日，济宁能源组织召开生产经营专题汇报会，全面总结上半年生产经营工作，安排部署下一步工作重点。济宁能源党委书记、董事长张广宇主持会议并点评，党委副书记、总经理王崇景等集团公司领导班子成员参加会议。

会议听取了集团公司各非煤企业上半年预算执行和生产经营情况汇报，各单位立足企业发展大局、结合工作实际，讲差距、讲不足、讲措施、提目标，达到了总结经验、科学谋划下半年工作的目的。

张广宇在点评中要求，各单位要清晰认识到当前严峻的经济形势，转变思维，拿起“经营”的算盘，打破固有观念，要从生产型向生产经营型企业转变。要理清仓储和金融贸易之间的关系，增强客户粘性，坚持与客户携手共进，为行业长期发展积蓄动能。要优化合同管理流程，加快内部资金流动，防范财务资金风险，共同维护集团内部管理秩序。要强化市场竞争意识，提高产品附加值，定型产品要形成规模、创出品牌，通过数字化转型增强企业核心竞争力。要持续坚持“胆大、心细、灵活、原则性强”的贸易理念，强化物流、资金流和信息流的控制管理，加快向大宗商品供应链集成服务商转型，凝聚促进集团公司高质量发展的强大合力。

张广宇强调，当前集团公司转型升级战略已见成效，非煤产业收入占比逐渐提高。各单位要进一步坚定发展信心，锚定发展目标，大干快上，把各项发展举措落到实处。要“提神”，要以敢打必胜的胆略气魄、激情燃烧的进击状态“争一流、争第一、争唯一”。要“提能”，要充分发挥企业负责人带头表率作用，增强市场开拓能力，进而提升企业发展效能。要“提质”，通过保证产品质量、提升服务质量打造企业品牌形象，推动企业良性循环和健康发展。要“提效”，以“提高效率”来促进“提升效益”，紧扣年度工作安排，超前谋划，推动各项工作早见成效。要“搞活”，在开拓市场、现场管理和分配机制上要“灵活”，要靠抓典型、出精品，增强工作活力，进一步推动集团公司创新发展，确保各项年度任务目标顺利完成。

集团机关各部室及相关企业负责人参加会议。

文丨田春雨 图/视频丨臧盛博 田超

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